Global Interagency Security Forum
Sinopse: Une stratégie efficace de gestion des risques de sécurité (GRS) est essentielle pour une organisation afin de réaliser sa mission et sa vision. Intégrer et cultiver une culture de GRS forte va au-delà des normes de sauvegarde devant être respectées par le personnel, les consultants, les bénévoles, et du travail avec les organisations partenaires ; c’est un catalyseur pour améliorer l’efficacité opérationnelle, renforcer la conformité aux réglementations et augmenter la confiance des parties prenantes. Par ailleurs, la GRS définit les bases de travail pour des programmes de haute qualité, innovants, et durables à long terme.
Pour atteindre cet objectif, une bonne stratégie d’approche de GRS est nécessaire et requiert à une organisation d’effectuer une analyse approfondie du contexte et des domaines de travail organisationnels afin d’identifier les forces et les faiblesses et de promouvoir une collaboration active entre les équipes et les départements, de renforcer et de mettre en application tous les aspects des programmes et des opérations. Une approche participative, dans laquelle l’organisation évalue continuellement et ajuste ses orientations en réponse aux commentaires internes et aux environnements externes changeants, est également primordiale.
Ce document entend servir de guide stratégique de haut niveau, en positionnant la GRS comme un risque organisationnel, en proposant des orientations complètes sur la manière d’aborder les problèmes interfonctionnels de la GRS, et de les exploiter pour influencer et soutenir des stratégies, des politiques, et des fonctions organisationnelles plus larges. Les responsables de la GRS doivent avoir la capacité d’influencer les membres du Conseil d’administration, les cadres supérieurs et autres fonctions dirigeantes. En procurant des liens vers les débats sectoriels et les bonnes pratiques, ce guide propose des outils pour aider les chefs d’équipes à présenter de manière stratégique les défis que représente la GRS, comment ils peuvent avoir un impact sur l’ensemble de l’organisation, et garantir l’identification et la mise en œuvre de solutions interfonctionnelles efficaces et appropriées.
