{"id":19226,"date":"2023-09-11T14:00:34","date_gmt":"2023-09-11T17:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/?p=19226"},"modified":"2023-09-11T12:41:23","modified_gmt":"2023-09-11T15:41:23","slug":"guia-de-gestao-de-riscos-da-fiocruz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/livros\/guia-de-gestao-de-riscos-da-fiocruz\/","title":{"rendered":"Guia de Gest\u00e3o de Riscos da Fiocruz"},"content":{"rendered":"

\"GuiaMario dos Santos Moreira, Juliano de Carvalho Lima, Simone A. Borges Oliveira<\/strong><\/span><\/p>\n

Funda\u00e7\u00e3o Oswaldo Cruz<\/strong><\/span><\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9:<\/strong><\/span> Todo gestor p\u00fablico, independentemente de seu n\u00edvel de atua\u00e7\u00e3o, deve ter como compromisso a aplica\u00e7\u00e3o dos recursos p\u00fablicos a partir dos objetivos estrat\u00e9gicos e prioridades estabelecidas pela Alta Administra\u00e7\u00e3o para gerar resultados que criem valor para a sociedade. Estes resultados, tamb\u00e9m devem ser comunicados para os diversos p\u00fablicos com base em informa\u00e7\u00f5es integras e de forma transparente.
\nEntretanto, constitui um desafio definir o quanto de risco uma institui\u00e7\u00e3o p\u00fablica que atua no campo complexo da ci\u00eancia, tecnologia e inova\u00e7\u00e3o em sa\u00fade, como \u00e9 o caso da Fiocruz, deve aceitar no processo de tomada de decis\u00e3o, visando o melhor desempenho na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os p\u00fablicos \u00e0 sociedade.
\nNaturalmente, estas institui\u00e7\u00f5es est\u00e3o mais expostas a riscos complexos e din\u00e2micos, dada as caracter\u00edsticas intr\u00ednsecas dos processos de inova\u00e7\u00e3o e produ\u00e7\u00e3o de conhecimento em sa\u00fade frente as necessidades ( muitas vezes urgentes) de sa\u00fade da popula\u00e7\u00e3o em um pa\u00eds em desenvolvimento, com sistema universal, grande desigualdade social e educacional, e de dimens\u00e3o continental como o Brasil. E s\u00e3o in\u00fameras as disfun\u00e7\u00f5es burocr\u00e1ticas do aparato estatal executivo atual vis-\u00e0-vis a esta din\u00e2mica da inova\u00e7\u00e3o em sa\u00fade. Superar este desafio, n\u00e3o se d\u00e1 sem o alinhamento aos princ\u00edpios de Governan\u00e7a P\u00fablica, essenciais a sustentabilidade das institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. Mas, principalmente n\u00e3o se dar\u00e1, sem a moderniza\u00e7\u00e3o do aparato estatal e prioriza\u00e7\u00e3o do fortalecimento das capacidades estatais para gest\u00e3o das pol\u00edticas p\u00fablicas de interesse social, semelhante ao investimento realizado pelo Estado para o desenvolvimento de capacidades estatais para o controle.<\/p>\n

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