{"id":17558,"date":"2021-09-03T14:00:00","date_gmt":"2021-09-03T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/?p=17558"},"modified":"2021-09-03T12:10:21","modified_gmt":"2021-09-03T15:10:21","slug":"management-en-securite-globale-appliquee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/livros\/management-en-securite-globale-appliquee\/","title":{"rendered":"Management en S\u00e9curit\u00e9 Globale Appliqu\u00e9e"},"content":{"rendered":"

\"ManagementFabien Valente<\/strong><\/span><\/p>\n

Universit\u00e9 de Technologie Troyes, Ecole Nationale Sup\u00e9rieure des Officiers du SapeursPompiers<\/strong><\/span><\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9:<\/strong><\/span> La France compte 140 000 TPE et PME g\u00e9n\u00e9rant 1300 milliards d\u2019Euros de chiffre d\u2019affaire et emplois 28% des salari\u00e9s. Leur activit\u00e9 se trouve principalement dans le secondaire et le tertiaire. Elles se caract\u00e9risent un effectif de moins de 250 salari\u00e9s et un chiffre d\u2019affaire de moins de 50 M d\u2019Euros.
\nMondialisation des \u00e9changes, nouvelles technologies et g\u00e9opolitique complexe, un r\u00e9el paradigme de s\u00e9curit\u00e9 globale voit le jour depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 1990. Il s\u2019agit pour uneOrganisation, de placer tous les risques et menaces, quelle que soit leurs natures ou origines, au centre des pr\u00e9occupations. Il convient ensuite de penser aux mesures de pr\u00e9vention et de protection, de continuit\u00e9 d\u2019activit\u00e9 et de r\u00e9silience, \u00e0 m\u00eames de contrer toutes attaques.
\nLes entreprises sont soumises \u00e0 des risques et menaces multiples et croissantes auxquels celles-ci doivent faire face sous peine de mettre en p\u00e9ril leur p\u00e9rennit\u00e9. Obligations de r\u00e9sultats en sant\u00e9 s\u00e9curit\u00e9 au travail, contexte terroriste, cyberattaques, concurrence agressive sont autant de dangers.
\nEvoluant dans un \u00e9tat d\u2019\u00e9quilibre pr\u00e9caire, les entreprises r\u00e9solvent au quotidien des probl\u00e8mes de s\u00e9curit\u00e9 globale. Les modifications profondes de cet \u00e9quilibre peuvent provoquer une situation exceptionnelle. Rester dans une posture attentiste et refuser toute pr\u00e9paration, c\u2019est prendre le risque de basculer dans une situation de crise. Il convient ainsi de d\u00e9velopper une r\u00e9elle strat\u00e9gie de \u00ab management des situations de crise \u00bb, inclue au projet d\u2019entreprise.
\nM\u00eame si le chef d\u2019entreprise est responsable de la s\u00e9curit\u00e9, celle-ci est l\u2019affaire de tous. Pour \u00eatre appliqu\u00e9e, il convient de d\u00e9velopper une culture de s\u00e9curit\u00e9 d\u2019entreprise. Celle-ci repr\u00e9sente l\u2019ensemble des savoirs et des valeurs diffus\u00e9s et partag\u00e9s parmi les membres de l\u2019organisation et traduits dans les pratiques de maitrise des risques selon un niveau de priorit\u00e9 d\u00e9fini. Le premier concern\u00e9 par cette acculturation est le dirigeant.<\/p>\n

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