{"id":17437,"date":"2021-07-12T14:00:50","date_gmt":"2021-07-12T17:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/?p=17437"},"modified":"2021-07-12T13:30:52","modified_gmt":"2021-07-12T16:30:52","slug":"as-tres-linhas-de-defesa-no-gerenciamento-eficaz-de-riscos-e-controles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/livros\/as-tres-linhas-de-defesa-no-gerenciamento-eficaz-de-riscos-e-controles\/","title":{"rendered":"As Tr\u00eas Linhas de Defesa no Gerenciamento Eficaz de Riscos e Controles"},"content":{"rendered":"

\"AsThe Institute of Internal Auditors<\/strong><\/span><\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9:<\/strong><\/span> Em neg\u00f3cios do s\u00e9culo XXI, n\u00e3o \u00e9 raro encontrar diversas equipes de auditores internos, especialistas em gerenciamento de riscos corporativos, executivos de compliance, especialistas em controle interno, inspetores de qualidade, investigadores de fraude e outros profissionais de riscos e controle trabalhando em conjunto para ajudar suas empresas a gerenciar riscos. Cada uma dessas especialidades tem uma perspectiva \u00fanica e habilidades espec\u00edficas de valor inestim\u00e1vel \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es que atendem; no entanto, j\u00e1 que as atividades relacionadas ao gerenciamento de riscos e controle est\u00e3o sendo cada vez mais divididas entre diversos departamentos e setores, o trabalho deve ser coordenado com cuidado, para garantir que os processos de riscos e controle sejam conduzidos como intencionado.
\nN\u00e3o basta que diferentes atividades de risco e controle existam – o desafio \u00e9 determinar fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas e coordenar com efic\u00e1cia e efici\u00eancia esses grupos, de forma que n\u00e3o haja \u201clacunas\u201d em controles, nem duplica\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias na cobertura. Responsabilidades claras devem ser definidas para que cada grupo de profissionais de riscos e controle entenda os limites de suas responsabilidades e como seus cargos se encaixam na estrutura geral de riscos e controle da organiza\u00e7\u00e3o.
\nH\u00e1 muito a perder. Sem uma abordagem coesa e coordenada, os recursos limitados de riscos e controle podem n\u00e3o ser aplicados com efic\u00e1cia e os riscos significantes podem n\u00e3o ser identificados e gerenciados de forma apropriada. Nos piores casos, a comunica\u00e7\u00e3o entre os diversos grupos de riscos e controle pode regredir a um debate cont\u00ednuo para entender de quem \u00e9 o trabalho de realizar tarefas espec\u00edficas.
\nO problema pode existir em qualquer organiza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o importando se \u00e9 usada uma estrutura formal de gerenciamento de riscos corporativos. Embora estruturas de gerenciamento de riscos possam identificar com efic\u00e1cia os tipos de riscos que os neg\u00f3cios modernos devem controlar, essas estruturas, em sua maioria, n\u00e3o definem como responsabilidades espec\u00edficas devem ser delegadas e coordenadas dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"T\u00e9l\u00e9charger\"<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

The Institute of Internal Auditors R\u00e9sum\u00e9: Em neg\u00f3cios do s\u00e9culo XXI, n\u00e3o \u00e9 raro encontrar diversas equipes de auditores internos, especialistas em gerenciamento de riscos corporativos, executivos de compliance, especialistas em controle interno, inspetores de qualidade, investigadores de fraude e outros profissionais de riscos e controle trabalhando em conjunto para ajudar suas empresas a gerenciar riscos. Cada uma dessas especialidades tem uma perspectiva \u00fanica e habilidades espec\u00edficas de valor inestim\u00e1vel… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":17438,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,19,112],"tags":[],"class_list":["post-17437","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-livros","category-risco-e-perdas","category-download"],"views":282,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17437","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17437"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17437\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17439,"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17437\/revisions\/17439"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17438"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17437"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17437"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17437"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}