{"id":15214,"date":"2018-11-13T14:00:57","date_gmt":"2018-11-13T16:00:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/?p=15214"},"modified":"2018-11-13T12:57:35","modified_gmt":"2018-11-13T14:57:35","slug":"cultura-organizacional-e-gestao-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/livros\/cultura-organizacional-e-gestao-estrategica\/","title":{"rendered":"Cultura Organizacional e Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

\"CulturaFrancisco Conejero Perez, Marcos Cobra<\/strong><\/span><\/p>\n

Maison d’\u00e9dition Atlas<\/strong><\/span><\/p>\n

R\u00e9sum\u00e9:<\/strong><\/span> A cultura organizacional talvez seja o espelho da alma de uma institui\u00e7\u00e3o. Compreender o seu significado e a sua import\u00e2ncia \u00e9 essencial na formula\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, pois \u00e9 parte do processo de gest\u00e3o empresarial. E a compreens\u00e3o dos exemplos de cultura organizacional das companhias a\u00e9reas brasileiras \u00e9 um fator chave para o sucesso em outros segmentos da atividade.<\/p>\n

O glamour das empresas a\u00e9reas sempre atraiu estudiosos do setor e tamb\u00e9m de outros ramos de neg\u00f3cio. A Varig e a TAM, e mais atr\u00e1s a Real e a Panair, foram paradigmas de empresas de sucesso. Rubem Berta estava para a Varig assim como o Comandante Rolim estava para a TAM e Lineu Gomes para a Real e Simonsen para a Panair, talvez. Em seus momentos de esplendor essas empresas serviram de guia e inspiraram a gest\u00e3o de diversos tipos de neg\u00f3cios. A TAM do Comandante Rolim tinha um slogan: “O Jeito TAM de voar”, mas por tr\u00e1s disso havia “O jeito TAM de administrar”, simples, inspirado em frases de efeito do Rolim, quase uma administra\u00e7\u00e3o intuitiva, mas de grande sucesso.<\/p>\n

Entender o papel da cultura dessas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 parte do desafio deste livro.<\/p>\n

As empresas a\u00e9reas foram talvez as primeiras a exercitar o “Prazer de servir”, partindo do conceito de que cliente satisfeito \u00e9 cliente que volta a ser cliente. Nas empresas de t\u00e1xi a\u00e9reo, essa m\u00e1xima sempre foi seguida \u00e0 risca.<\/p>\n

Em suma, a cultura n\u00e3o \u00e9 est\u00e1tica, por isso \u00e9 preciso realizar com frequ\u00eancia uma pesquisa da sua influ\u00eancia nas a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas da empresa e na forma como os funcion\u00e1rios a veem. Portanto, \u00e9 importante ter uma ouvidoria da cultura organizacional, para dessa maneira identificar tend\u00eancias e expectativas, atrav\u00e9s de comit\u00ea para atualizar os valores culturais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Obra recomendada para profissionais das \u00e1reas de gest\u00e3o estrat\u00e9gica, planejamento estrat\u00e9gico, marketing, gest\u00e3o de pessoas e gest\u00e3o de compet\u00eancias e empres\u00e1rios do setor de transporte a\u00e9reo. Leitura complementar para as disciplinas Cultura das Organiza\u00e7\u00f5es, Planejamento Estrat\u00e9gico e Gest\u00e3o de Compet\u00eancias do curso de Administra\u00e7\u00e3o em n\u00edvel de gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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