{"id":11701,"date":"2014-11-22T08:30:33","date_gmt":"2014-11-22T11:30:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/?p=11701"},"modified":"2014-11-22T07:36:18","modified_gmt":"2014-11-22T10:36:18","slug":"control-de-gestion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/livros\/control-de-gestion-empresarial\/","title":{"rendered":"Control de Gesti\u00f3n Empresarial"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #003366;\"><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-11702\" src=\"http:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/control-de-gestion-empresarial.jpg\" alt=\"Control de Gesti\u00f3n Empresarial\" width=\"145\" height=\"211\" srcset=\"https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/control-de-gestion-empresarial.jpg 145w, https:\/\/www.bibliotecadeseguranca.com.br\/fr\/wp-content\/uploads\/2014\/11\/control-de-gestion-empresarial-103x150.jpg 103w\" sizes=\"auto, (max-width: 145px) 100vw, 145px\" \/>Juan F. Perez-Carballo Veiga<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>Editor Esic<\/strong><\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #003366;\"><strong>Descripci\u00f3n:<\/strong><\/span> La octava edici\u00f3n de este libro presenta, como las anteriores, un planteamiento amplio de la funci\u00f3n de control como responsabilidad directiva. Ning\u00fan profesional de la empresa con capacidad para tomar decisiones puede omitir controlar su propia actividad, ya que el control constituye un instrumento imprescindible para iden tificar oportunidades, evitar la aparici\u00f3n de problemas y corregirlos si se producen, y de aprendizaje y mejora. A efectos de contraste, este seguimiento debe ser realizado tambi\u00e9n por el departamento de control, el cual es, adem\u00e1s, responsable del dise\u00f1o y funcionamiento del sistema de control y de integrar los an\u00e1lisis parciales de las \u00e1reas en uno global de la empresa. Para cubrir estos objetivos el contenido de este libro concilia la formulaci\u00f3n conceptual de los sistemas de control con la introducci\u00f3n de las t\u00e9cnicas de utilizaci\u00f3n m\u00e1s frecuente en esta materia. Asimismo, pretende superar la asociaci\u00f3n habitual que se establece entre el control de gesti\u00f3n y el seguimiento de las magnitudes estrictamente contables. Con este fin, complementa este control financiero \u2014valioso porque sintetiza los resultados globales en t\u00e9rminos monetarios\u2014 con el de los factores clave de \u00e9xito, de naturaleza operativa y estrechamente vinculados con el mercado y los procesos internos de la empresa. Estos factores clave son imprescindibles por su contribuci\u00f3n para explicar no solo la situaci\u00f3n de la empresa sino, sobre todo, sus expectativas; al fin y al cabo la gesti\u00f3n empresarial es fundamentalmente la gesti\u00f3n del futuro. Por ello, el cuadro de mando integral, como documento de s\u00edntesis del control y del plan de acci\u00f3n, debe incluir tambi\u00e9n variables que midan el comportamiento de esos factores clave, cuyo an\u00e1lisis permita anticipar los resultados financieros futuros. El texto se complementa con la inclusi\u00f3n de casos pr\u00e1cticos que ilustran situaciones relacionadas con la aplicaci\u00f3n de los sistemas de control de gesti\u00f3n. La lectura de este libro requiere conocimientos previos aunque elementales de administraci\u00f3n de empresas y contabilidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Juan F. Perez-Carballo Veiga Editor Esic Descripci\u00f3n: La octava edici\u00f3n de este libro presenta, como las anteriores, un planteamiento amplio de la funci\u00f3n de control como responsabilidad directiva. 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